На смену 1С УПП приходит 1С  ERP. Многие доработки, которые приходилось делать штатными программистами на предприятии в 1С УПП  уже «вшиты» в 1С  ERP.

Для того, чтобы ERP  внедрение  было эффективно, необходимо понять схему управления предприятием. На практике выделяем три основные блока внедрения:

I  Анализ текущего состояния.

1. Анализ управленческой организационной структуры с выделением ответственных лиц.

2. Описание реальных бизнес процессов предприятия :

2.1 Составление пооперационной схемы бизнес процессов.

2.2 Выявление «узких мест» и точек контроля.

2.3. Описание существующего документооборота и его анализ.

2.4. Составление регламентов для бизнес процессов  с закреплением ответственных лиц.

3. Составление укрупненного технического задания (ТЗ) для автоматизации.

II Внедрение  ERP.

1. Введение. Определение бизнес процессов и круга лиц, с которых начнется процесс автоматизации.

Разработка подробного технического задания , обсуждение и согласование.

2. Определение конечной цели автоматизации и оценки критерия ее эффективности.

3.  Внедрение :

3.1. Настройка разделов программы.

3.2. Заполнение справочников и ввод начальных остатков.

3.3. Создание электронного документооборота.

3.4. Проверка отражения операций.

3.5. Настройка отчетов.

3.6. Обучение сотрудников и составление инструкций для работы.

4. Выводы. Оценка эффективности автоматизации по установленным критериям.

III  Поддержка ERP.

1. Автоматизация новых бизнес процессов при изменении схемы бизнеса.

2. Настройка дополнительного функционала, ранее не вошедшего в  техническое задание.